MBA Full Time

Estamos en la era del acceso. Efectivamente, de forma real y tangible la tecnología ha cambiado profundamente el mundo y de una forma vertiginosa. El protagonista sin duda de este nueva era es el cambio. Un cambio que nos hace enfrentarnos cada día a nuevos paradigmas políticos, económicos y sociales.

Las empresas tecnológicas están liderando hoy las más vanguardistas técnicas de management en aspectos de Recursos Humanos, Producción, Finanzas, etc. De tal manera que resulta un privilegio poder trabajar en organizaciones que operan cada día en este sector. Se trata de organizaciones de alto rendimiento donde el principal activo es la persona y el aprendizaje está impregnado en el ambiente de las compañías.

Las tradicionales técnicas de gestión empresarial ya no valen, de hecho la propia existencia de una técnica está en entredicho. Lo cierto es que para dirigir el cambio y liderar estas organizaciones hace falta un conocimiento profundo del entorno que nos rodea, del sector en el que estamos trabajando y profesionales que desarrollen unas habilidades especiales de gestión de equipos profesionales de alto potencial en entornos ambiguos.

Esta es la razón de ser de este máster MBA en administración y dirección de empresas. El MBA Full Time  permite profundizar en cada sector rodeados de los mejores profesionales, tanto por su propia trayectoria, como por el prestigio de las organizaciones en las que desarrollan su labor profesional.

Programa del MBA Full Time

Dirección Estrategica

Estrategia corporativa.

• Pensamiento y planificación estratégicos.
• La creación de valor.
• Analisis de situación de negocio: Entorno, Estrategias y Oportunidades.
• Formulación y evaluación de estrategias corporativas y competitivas.
• Principales modelos de desarrollo estratégico.
• Implantación de la estrategia.
• Balanced Score Card.
• Estructuras organizativas: funcional, divisional, matricial.

* Responsabilidad Social Empresarial.
* Ética empresarial, Código de conducta y Actuación en la empresa.

Entorno Económico, Jurídico y Social.
Funcionamiento de la actividad económica.

• Coyuntura económica de España.
• Marco económico de la empresa: macromagnitudes.

– Consumo, ahorro, inversión, balanza exterior.
– Impuestos, gasto público, déficit público.
–  Política monetaria y presupuestaria.
Sector tecnológico y globalización.

• Historia, de dónde venimos y a dónde vamos.
• Dimensión en cuanto a empresas lo conforman y lideran.
• Negocios/productos/servicios, que lo conforman.
• El sector desde el punto de vista del cliente.
• Tipos de negocio en el sector. Enfoque de la oferta a desarrollar por las empresas.
• Globalización.

Sector Exterior.

• Estructura económica internacional.
• La Unión Europea.
• El Sector exterior de la economia española.
• Comercio exterior.
• Financiación internacional.

Marco Jurídico de la Empresa y del Mercado.

• Marco legal de la Empresa:Derecho de sociedades.
• Condicionamientos Jurídicos del Mercado.
• Contratación Mercantil. 

Dirección Comercial
Dirección de Marketing.

• Marketing en función de sectores.
• Plan de Marketing.
• Investigación y Segmentación de Mercado.
• Estrategia de marca y posicionamiento.
• Política de precios, producto y servicios.
• Política de distribución.
• Marketing Relacional CRM.
• Publicidad y Comunicación.
• Publicidad on line.
• Relaciones Públicas.
• Marketing al canal / Trade Marketing.
• Actividad promocional.
• Marketing Internacional: expansión.
• Marketing Game.

Dirección de Ventas.

• Organización comercial y estructura de la red de ventas.
• Planificación y control de ventas.
• Dirección de Ventas.
• Estimulación e incentivación de redes de ventas.
• Redes de venta externa.
• Ecommerce y Ebusiness.

Dirección de Operaciones.

• Delivery.
• El mundo de las soluciones.
• Tecnología y commodities.
• Gestión del Conocimiento.
• Supply Chain Management (SCM).
• Calidad.

Sistemas de Información y entorno tecnológico.

• Dirección de organización y sistemas.
• Sistemas de información y decisión en la empresa (DSS, EIS).

Innovación.

• Inversiones en R&D.
•  El papel de la administración pública.

Dirección Financiera Corporativa

Análisis Financiero.

• Contabilidad Financiera.
• Analisis Estados Financieros.
• Sistemas de costes y toma de decisiones.

Gestión Financiera.

• Planificación y Control de Gestión.
• Gestión de tesoreria y riesgo del crédito.
• Planificación Fiscal.

Estrategia Financiera.

• Mercados e Instrumentos Financieros.
• Políticas de Financiación.
• Análisis de inversiones.
• Valoración de empresas:

– Adquisiciones apalancadas.
– Aspectos financieros de las fusiones.
– Aspectos estratégicos de las fusiones y adquisiciones.

Entrepreneurship
Creación de Empresas.

• Business Plan.
• Subvenciones y Créditos.

Project Management
Gestión de Proyectos.

• Definición de Alcances.
• Establecimiento de Plazos de Ejecución.
• Control Económico, Administrativo y Financiero del Proyecto.

Dirección de RR.HH
Planificación de RR.HH.

• Qué significa trabajar en este sector.
• Perfil del profesional IT. Modelo de competencias.
• Formación.
• Planificación de plantillas.

Gestión de RR.HH.

• Retribución, Compensación y Beneficios.
• Selección Externa.
• Situación del mercado laboral actual.

– Captación de RR.HH: Sourcing.
– La selección de personas.

• Planteamiento de Objetivos como herramienta estratégica.

Desarrollo de RR.HH.

• Planes de Carrera.
• Planes de Sucesiones.
• Evaluación del Desempeño.
• Valoración del potencial y la entrevista.
• Cultura de alto rendimiento.
• La problemática del Nearshore/Offshore en RR.HH.

Relaciones Laborales.

• Marco jurídico: vinculación y desvinculación.

– Contratación: tipologia.
– Reestructuración de plantillas.
– Políticas de Despidos.

• Globalización y Deslocalización.

Cultura de empresa.

• Cultura Organizativa.
• Gestión y cambio cultural.

Desarrollo de habilidades y liderazgo operativo
* Habilidades Directivas.

• Comunicación Efectiva I.
• Liderazgo e Innovación.
• Técnicas de Negociación.
• Cómo dirigir a mi equipo.

Liderazgo Operativo.

• • Comunicación Efectiva II.
  • Presentaciones Eficaces y Persuasivas.
  • Reuniones Operativas.
  • Gestión de Conflictos.
  • La disciplina de la ejecución.